7月15日，公司召開了2024年年中工作會議。公司董事長兼總經理何榮在會上作了題為《精細管理牢基礎、系統規劃提能力、謀篇布局向未來》的總結報告，報告通報了上半年經營情況、總結了工作中存在的不足，部署了下半年重點工作，強調干部要發揮帶頭作用，主動作為，帶領全體員工進一步將工作做細抓實，拿到結果，實現公司高質量發展，更好的為客戶創造價值。

      上半年，面對外部環境的不確定性，智展齒輪堅持“目標引導、結果導向、市場牽引、技術驅動”的戰略思想不變，持續推進“以利潤為導向、劃小核算單元”的經營思路，進一步夯實管理基礎，系統梳理了經營各環節堵點，持續提升企業綜合競爭實力，各板塊取得一定成效，也存在不小的差距。上半年，我們在新客戶開發上取得顯著成效，但各大區也出現了較明顯的不平衡。上半年，技術響應市場的能力有了較大提升，創新成果顯著，取得了5項實用新型專利，我們的及時交付率月平均值達80%，我們的供應鏈具備了從穩鏈狀態切換到強鏈建設的條件。上半年，我們職能系統各項工作按節點穩步推進，質量管理成效漸顯，實物質量合格率得到改善，當年售后服務率持續下降。我們啟動了車間獨立核算、規范了質量成本統計原則，為公司實現質量改進、成本控制提供數據支撐。

      下半年，面對更大的指標壓力，我們要鎖定目標，找出差距，明確措施，保持戰略定力，沿著路徑一步一個腳印去踐行。針對各板塊2024年下半年工作，會議提出以下要求：

●市場系統全部員工要統一思想，堅決按公司部署去實現各項指標。我們的市場一定要可預期、可持續、可管理。我們高層要做好長期的戰略規劃，中層要能分解指標并帶領小團隊打好每一仗。

●技術系統要按計劃推進人才隊伍建設，留出冗余。要打造一支老中青結合的人才隊伍。我們要持續追求設計質量的提升，減少低級錯誤，一次把事情做對。設計人員要把產品設計成高品質、低成本、零缺陷的像小米那樣“感動人心，價格厚道”的好產品，要為自己的產品感到驕傲和自豪，做一個有夢想的的技術人員。

●生產系統要對產品交付負責，合同一旦簽訂，就要調動一切資源按期保質保量的交出產品。同時，在給定的技術條件下，把成本做低，樹立全員保交付的思想。

●質量系統：首先要從消化技術協議開始抓源頭，完善流程和制度，確保技術傳遞不走樣，不漏項，忠實于合同；同步做好生產過程、采購過程和協作過程的質量控制，狠抓過程；一定要做好閉環管理。

●制造中心：梳理流程、規范管理，提高總裝階段故障處理效率。下半年，在保證生產的同時做好廠房搬遷工作，啟動現場管理提升工作。

●各部門要在提升組織能力要素梳理的基礎上，對影響組織能力提升的關鍵要素進行改革和優化，加快迭代速度，以滿足市場需要。何總還分別對員工、干部和股東提出寄語，何總說，經營企業是一場沒有終點的馬拉松，需要我們一起終生奔跑！
      何總指出，今年是公司第二個五年規劃的開局之年，是公司發展的關鍵節點，公司戰略目標已明確，我們必須主動將各項工作與之相結合，面對外部環境的復雜多變與不確定性，我們既要鎖定目標不放松，也要客觀、全面的看到差距與不足，找到行動路徑。接下來，我們還有更硬的仗要打，我希望全體員工都能有”不待揚鞭自奮蹄“的自覺，希望我們全體管理干部都能履好責，深入一線，帶領團隊拿到結果。我相信只要我們上下同心、一步一個腳印的去踐行，我們就能實現公司的發展目標，共繪公司輝煌明天！

      公司全體管理干部、專家、所長、車間主任、調度、班組長、黨支部委員、職工代表共計40余人參加了會議。