8月5日，公司召開2025年度重大項目推進會暨質量生產動員會。本次會議以“凝心、聚力、攻堅、決勝”為主題，吹響了全員沖鋒的集結號。公司總經理、市場、技術、質量及生產系統領導、項目經理、全體質量人員、車間主任等30余人參加會議。

        會上，生產副總經理陳杰從項目戰略價值、關鍵核心技術指標、項目交付節點、質量要求等多個維度對公司近期承接的三項國家重大戰略項目進行了解讀，并分析了目前面臨的挑戰：

        1. 任務重：多個國家級項目并行推進，資源調配與精力投入面臨空前壓力。

        2. 貨期緊：所有項目的進度極具剛性，確保按期交付是底線。

        3. 難度大：多項技術指標創公司歷史新高，攻關難度大。

        4. 質量要求高：任何環節的質量問題都可能對產品交付造成重大影響。

        公司董事長兼總經理何榮講到，集中承接多個國家級戰略項目，這在公司發展歷史上尚屬首次，其承載的政治意義和社會影響力極為重大，這不僅是我們服務國家戰略的使命擔當，更是每一位參與者千載難逢、彌足珍貴的機遇。

        為確保項目的高效推進，何總作出了清晰、明確的要求：

        強化系統思考，確保“一次成功”：項目經理必須強化事前系統周密策劃，加強事中執行跟進，做好事后總結復盤。我們的目標不僅僅是干好，而是要干成精品，干成行業示范項目。

        全鏈條協同作戰，層層壓實責任：公司所有部門、全體員工必須從思想上高度重視，從行動上堅決落地！無條件服從統一調度安排，堅守“進度服從質量、質量保障進度”的原則，全流程高效協同作戰，以交付期為基準，倒排計劃，確保“后墻不倒”。

        何總強調，從國家戰略層面講，這些項目是國家高端裝備制造體系的關鍵支撐，其成功交付將為國之重器貢獻力量。從公司發展角度看，這是對公司研發設計能力、制造工藝水平、質量管控體系、供應鏈建設、項目管理和協同作戰能力等的考驗與錘煉。同時，項目的成功交付也是公司發展歷程上的里程碑事件，將為公司未來在“高速、重載”傳動領域的進一步突破奠定堅實基礎。